4月1日，中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星帶隊赴中國二冶調研指導工作，組織召開現場座談會，聽取中國二冶企業改革、生產經營專題匯報，對企業發展規模、資質建設、品牌影響等方面所取得的成績給予肯定，并就中國二冶發展實際情況對下一步工作提出三點明確要求。

　　一要堅持市場營銷龍頭地位不動搖，突出一個“拼”字。要緊緊抓住新發展機遇，做好市場開發這篇大文章，在保持市場營銷發展良好勢頭的基礎上實現新突破。在組織架構設置上，要認真落實集團“1+3+3”市場戰略布局要求，進一步優化組織架構，充分發揮二冶總部、分公司、項目部“三力合一”的強大市場開發合力，不斷推動營銷效能大幅提升；在營銷激勵機制的建立上，要將人才資源向市場營銷傾斜，完善落實市場營銷激勵獎罰機制，加強正向激勵，強化考核監督。

　　二要堅持項目管控核心地位不動搖，突出一個“精”字。提升項目管理水平意義重大，必須久久為功，做到“四化”。一是標準化。要強化項目管理的標準化、規范化，持續加強項目體系建設，加強招采管理和質量管理。二是數字化。要緊跟行業數字化發展的步伐，提高對數字賦能的認識，加大對數字化管理的投入，加快企業數字化轉型。三是機械化。要推廣先進技術和管理理念，加大施工生產過程中機械化和自動化應用，不斷提升生產效率和生產效益。四是綠色化。要進一步強化環保意識，夯實安全環保管理體系建設，落實生態環保責任，爭做綠色發展的表率。

　　三要堅持風險管理不動搖，突出一個“嚴”字。要將風險防控作為企業的發展底線，時刻堅持從嚴管控的原則，以最嚴標準、最嚴要求、最嚴舉措進一步壓緊壓實主體責任，牢牢守住安全底線。要堅守“不要沒有收入的合同，不要沒有利潤的收入，不要沒有現金流的利潤”三不理念，嚴防經營風險，特別要嚴防投融建項目風險，謹慎判斷選擇符合國家政策、規范運作、收費來源有保障的項目。要制定全面詳細、行之有效的風險應對措施和制度，著力防范化解重大風險，確保企業行穩致遠、健康發展。

　　中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠陪同調研；中冶集團總部相關職能部門及子企業負責人徐永鋒、耿永旺、鄭力等參加會議。

張孟星講話

會議現場

張孟星參觀中國二冶企業展廳